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本文是北美区块链基础设施TheOAN（前AionNetwork）的创始人兼CEO MattSpoke于6月30日发表在福布斯的文章。文章标题是《开放应用必须先接受平台垄断，再在其基础上拓展和创新》（OpenApps Must Embrace, Extend, And Innovate On Platform Monopolies）。您可以在AionOAN开放应用公网微信公众号的“CEO专栏”栏目查看更多MattSpoke的观点文章。
TheOAN（TheOpenApplicationNetwork，OAN开放应用公网）是一个开源的基础设施，用于托管和开放应用程序。依靠区块链网络，开放应用程序能将控制权归还给用户，并具有跨平台访问的特性。
近年来，区块链技术的发展已经远远超出了比特币和以太坊等加密货币的范畴。分布式账本技术在金融领域已经看到了可行的应用案例，包括点对点的加密交易、数据管理和身份验证。
从挖矿业到零售业，再到货运等行业都已经开始采用区块链技术，因为它可以生成智能合约，为货物在供应链中的传输创建不可更改且透明的记录，并可以精简文件处理流程。然而，到目前为止，这些用例大多还停留在企业领域，鲜有加密项目被主流消费者接受。
在展望未来之前，我们不妨先回顾历史。在上世纪90年代中期，微软已经是PC技术和软件领域的霸主，它还希望能够主导互联网。那时，“先接受、再拓展、最后歼灭之”这个短语第一次被用来描述微软的商业模式。
微软起初受到了来自Netscape Navigator（网景公司开发的网络浏览器）和Java的冲击。随后，微软又遭到其主要硬件合作伙伴英特尔的挑战。是否应该由单一组织设置和确定各类型硬件和软件在互联网上如何一起工作的参数，这个问题引发了激烈的争议。
微软公司利用“先接受、再拓展”的商业模式进行了一些市场创新，其中一个典型的例子就是Microsoft Office的开发。在20世纪80年代，Lotus 1-2-3是当时主流的电子表格/数据库软件，它提供了复杂的宏功能，并为第三方销售特定行业的宏包提供了机会。
微软全盘接纳了Lotus的功能，并推出了可以加载Lotus文件和运行Lotus宏功能的Excel。然而，其真正的创新是将Excel与文字处理工具和演示软件捆绑在一起，然后推出了Microsoft Office。Office的定价非常有竞争力，使得微软的市场份额上涨。当Lotus推出自己的程序套件Lotus Symphony来应对Office的竞争时，它已经无法扭转局面。30年后，Microsoft Office仍然是企业和个人首选的生产力软件，甚至在运行苹果硬件的机器上也是如此。
尽管微软并不总是会“歼灭”竞争对手，但它的“先接受、再拓展”的商业模式最终被证明是成功的。从那时起，微软凭借其行业领导者的地位，利用“先拥抱竞争对手的技术，再拓展出更多使用案例”的能力，进行了各种令人印象深刻的创新。这正是开放应用程序今天需要追求的目标。
消费者在网上的常见行为主要包括网上购物以及访问各类媒体（如电影、音乐、书籍和游戏）。此外，许多消费者在网上与金融机构进行互动，因此已经习惯于提供和访问个人财务信息。
最终，人们越来越多地在网上获得政府服务，并使用在线门户访问他们的医疗保健提供者以及管理他们的个人健康信息。所有这些消费者行为都可以被开放应用所颠覆。
但是，是什么阻碍了开放应用程序的发展呢？
要想被主流市场接受，让人们能够经常在区块链平台上访问、消费和创建内容，开放应用必须愿意效仿微软的商业模式。这意味着要先接受平台垄断，然后在这些平台上构建开放应用。也就是说，先利用平台将自身影响力从企业领域扩展到主流消费者领域，然后再以平台现有的消费习惯才会被改变，消费者才会习惯于在开放应用程序的生态中工作和生活。到那时，区块链和加密项目才能真正成为主导市场的力量。
Matthew Spoke简介：
Matthew Spoke是开放基金会（前Aion基金会）的创始人兼CEO，开放基金会是管理OAN开放应用公网（前AionNetwork）的非营利组织。Matt涉足区块链领域超过5年，曾创建德勤第一个区块链团队，同时也是以太坊企业联盟的创始理事会成员以及加拿大区块链技术联盟的创始董事。他曾与多家全球去中心化技术领域的领先企业密切合作，并担任顾问。
此外，Matt还是去中心化科技可能带来的社会影响方面的领先倡导者，与
