发展去中心化运动的主要方式之一，是通过中心化实体的参与，这一点似乎很奇怪。我在文章中称之为“企业”，但我的意思是任何非加密原生的公司或组织。NotBoring属于“企业”范畴，可口可乐也是。
早在今年一月份的时候，在《开放元宇宙的价值链》一文中，我写道：
像很多的早期运动一样，描述Web3的词汇都是非常理想化的。一切都跟怎么利用技术来建立一个去信任的系统，将权力从公司手里抢过来还给人们有关。我认为正是那些说法导致我没有认真对待，把它当作挑战现状的真正替代品的原因......
奇怪的是，大家几乎对每一家企业参与的例子欢呼雀跃。当MicroStrategy买入比特币，当埃隆 马斯克把比特币添加到特斯拉的资产负债表时，比特币持有者非常高兴。同样地，对于VISA和百威等公司购买NFT的行为，Web3社区似乎也是欢迎和庆祝的态度。在《价值链》那篇文章里，我后面还跟着写了一段话：
对我来说现在缺少的是一个清晰的用例，比方说NFT，以及对这诸多概念背后的商业模式和价值链的理解。是的，这里面有理想主义，但也有一种树立新经济的感觉。在这种经济里，价值会回归到创造价值的人。
这就是Web3的秘密力量：对激励措施进行调整，让个人从机构和企业的参与中受益。这不是谁不能参与的问题，事实上人人都可以参与。
比特币持有者为MicroStrategy和特斯拉的参与而欢呼，因为更多需求会让他们的资产更有价值。ETH和NFT持有者向VISA和百威以及其他购买了NFT的公司敞开怀抱，因为这可以提高NFT的知名度和采用率，还可以提高他们资产的价值。当人人都可以成为所有者时，什么对生态体系最有利大家就支持什么。
这其中还有一个有趣的动态在发挥作用：个人与Web3初创公司会创新，会制造品味，公司将会跟进，提供资本并吸引主流的眼球。这是双赢。
尽管Web3里面以及由Web3创造的大部分价值会由个
