企业对NFT趋之若鹜。
上周，VISA用15万美元的价格买了CryptoPunk的一个作品，此举引起了所有人的注意，但百威初次涉足稀有jpeg更有趣。
周三，百威把自己的Twitter主页图片改成了自己用8个以太币购买的非同质化代币（NFT），来自TomSachsRocketFactory的百威主题的火箭：
这家拥有145年历史的酿酒商还花了30个以太币买下了以太坊名称服务（ENS）的域名beer.eth，这种域名本质上跟互联网的域名类似，只是买下后就归NFT的所有者拥有，而不是租用的。
百威啤酒是参与到NFT的越来越庞大的品牌大军当中的一员，这些购买很划算，因为百威因此免费增加的市值比这要高多了。我现在一边在写这方面的文章一边都有点想喝一杯百威了。这也是一个经验教训，那些老牌子要想要涉足web3的话就得放弃一点控制权，去适应个中的怪异。因为当大家用百威的beer.eth钱包结帐时，他们会发现里面的不只有火箭，也有不可名状的东西。
web3是开放且无需许可的。当百威公开自己的钱包在beer.eth上面时，闸门被打开了。任何人都可以给他们发任何东西，任何人都可以到Rainbow上面搜索beer.eth来看看他们的钱包里面有什么。我个人最喜欢的是PeePeeBoy#16。
在新领域的边界去玩，这太有趣了。今年加密货币和Web3消耗了我大量的大脑空间。
这始于我对在互联网边缘发生的小众事件的好奇，因为现在的小众在未来可能会变得很重要。我的这种好奇逐渐演变成了一种信念，也就是朝着web3的转变会成为下一场重大的平台迁移。这个规模跟互联网与移动设备一样大，或者可能比前二者更大。就商业层面而言，如果说互联网改变了产品的销售方式的话，那么web3改变的是卖的产品是什么。
web3给人的感觉就像是那种改变一切的事物之一。web3不仅仅是加密货币，它还是一个更加去中心化的、点对点以及流动版的互联网，通常但未必由加密货币来提供支持。
互联网与web3的崛起有着惊人的相似之处。
就像互联网一样，web3一开始是ChrisDixon笔下“最聪明的人在周末做的事情”。而越来越清楚的一点是，“（不到）十年之内这会是每个人在上班的时候都要做的事”。
互联网是从大学的研究人员那里开始的（互联网促成的第一笔交易是1972年斯坦福大学和麻省理工学院的研究人员通过Arpanet达成的一项除草交易），并在变成主流之前传播到留言板与聊天室。到1999年时，情况已发展到互联网初创公司以令人瞠目结舌的估值拿到融资，每一家既有公司都需要一个网站了。光是给公司名称后面加个“.com”就可以令股价飙升。
同样地，web3在刚开始的十年左右是研究人员、码农以及degen的游乐场。有人也用加密货币买毒品。去年，企业开始用资产负债表买比特币来试水。不过，在过去一个月左右的时间里，似乎web2公司开始意识到自己需要弄清楚他们的web3策略是什么，否则的话就不会取得成功。除了VISA和百威有行动以外，仅在过去一个月之内：
- 可口可乐卖出了四份NFT。 - ArizonaIcedTea买了一个BoredApe。 - Discord就web3功能对自家用户进行调查。 - Twitter任命去中心化社交网络项目BlueSky的新负责人。 - 大麻快递公司Eaze在招聘首席区块链工程师，目的是促进加密支付，并减少对支付处理商的依赖，后者一直困扰着OnlyFans。 - Shopify推出了NFT销售功能，芝加哥公牛队利用了这项向粉丝兜售NFT。
这些还只是一些公开的例子。NotBoring投资组合里面还有很多非加密货币初创公司都意识到web3能让他们做此前做不到的事情。我看到有更多的加密货币公司也开发现实世界的应用，而不仅仅是不断地换手加密货币。世界各地的董事会都在召集“自己
