YOOV人事管理认为，在后疫情时代，企业和员工面临着灵活性、居家办公和工作模式转变等问题。传统的集中式管理已经无法应对多变的企业文化。而去中心化的弹性和灵活性逐渐成为了一种趋势。特别是近几年新兴的区块链加密货币利用了去中心化的优势。企业管理也能够以去中心化的管理策略提高管理效率。YOOV人事管理根据过往经验，整理出以下4种方法，助企业管理人确保业务面向未来。
1. 员工自决：传统企业管理往往面对决策问题时缺乏灵活性，因为决策权集中在高管身上，垂直式管理结构导致欠缺弹性。相对之下，去中心化管理可使问题直接寻找与该利益相关部门和专家提供意见，能更快速解决问题。这可发展出扁平或横向式管理文化，有助员工自行处理问题。
2. 促进领导能力：当企业高管流失时，集中式管理一般会招聘请外部管理人员，不会为内部员工提供晋升成为管理层的机会；去中心化管理，可使员工就日常的管理提出意见，促进内部创造力，令企业管理更具活力，可提升员工领导技能。
3. 业务灵活收放：在扩充和削减企业业务时，管理人往往面对难题，集中式方式下，管理人要面对员工结构如何下放权力是企业管理时重要环节，高管亦可有腾出更多时间处理重要业务。去中心化更强调的是增益管理，允许员工表达创造力，在这管理构架中，业务目标更简单直接，甚至允许员工选择适合的工作职级，提升到自己想要的工作岗位。
如何做好企业管理：
1. 构建人力资源系统：领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。
2. 构建财务管理系统：树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。
3. 搭建组织架构：组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。
4. 构建企业文化系统：树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感和使命感。
5. 构建营销竞争体系：营销竞争体系是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和管道资源。
6. 完善顶层设计规划：顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南。做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。
