虚拟偶像与真人偶像的工作阶段相近，而领域模型和商业化偏重于有所区别。比照虚拟偶像运营方ANYCOLOR（NIJISANJI彩虹社）和真人偶像艺人公司乐华娱乐的商业运营模式，二者共同之处取决于：企业的项目均起源于优秀人才的发掘与塑造，再通过精英团队商业化经营完成变现。差别的地方则取决于：1）优秀人才挖掘逻辑性：ANYCOLOR的虚拟偶像由技术性和艺术创意精英团队制做人物设定和虚似外观设计，再在长期性征募中选择适宜的“中之人”；乐华娱乐的真人偶像则以选拔人才为根源，再通过长时间的塑造提高其业务水平。2）商业服务变现逻辑性：虚拟偶像根据与客户高韧性即时互动交流创建强公域方式和使用价值，其变现方法也以C端为主导。中国真人偶像则关键于公域媒体曝光，以B端变现为主导，包含参加商务洽谈、出演影视剧及娱乐节目等。
