创新者为本。愈来愈多的企业将绿色生态做为首要的培养目标，吸引住包含开发者和创造者。以 Roblox 为例子，Roblox 向开发者分派的比例愈来愈高，现阶段己经贴近总体收入的 8%-10%。可是 roblox 的体制，对比 Crypto 行业看来，依然是欠缺的，实际有两个缺点：固定汇率制。Robux 是一种虚似代币总，类似腾讯游戏的 Q 币，买进 Robux 比例约为 R$1=$0.01，掉换比例为 R$1=$0.0035。Robux 根据用于游戏内充钱（pay to win）、UGC 小区（pay to cool）等方式开展交易。因为游戏沒有开拓市场，R$ 没法充足标价，游戏玩家造就的使用价值依然很有可能被服务平台吞食。
昂贵的正中间花费。最后开发者得到 20% 的分为，而服务平台则得到 55% 的分为。做为创造者竟然只有取得无形资产摊销的 20%，这一比例毫无疑问不符创新者为本的核心理念。精准定位转型发展，从服务提供商向基础设施建设供应商转型发展，从收入端来讲，以往 IAP （In Application Programming 游戏内选购）內容 / 门票费 / 礼包，可能向商品流通税金转换。从成本费端来讲，愈来愈多的信息会变成 UGC 內容。不论是收入或是开支，游戏企业都将更像服务平台，她们不会是顾客关键服务项目的选购目标，润物无声地在背后服务项目。她们更必须的是刺激性游戏玩家的造就，商品流通和买卖。令小伙伴们变成游戏的主人家，让游戏「by the Player，of the Player，for the player」。
