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WLabs瓜哥:WEB3社区如何分奖励?

昨天下午在瓜田社区 DC 里有了一次今年最火爆的讨论,起因就是社区管理团队把 Gashero 奖励给社区的勋章(好像说市价 5000 U)还有基地车和英雄的 NFT 做了一个征文的活动,写的好的第一名经过社区八级以上的成员投票得出,获得勋章;第二名和第三名经过推特评论点击数得出,获得基地车和英雄的 NFT。

管理团队这么设计的核心思路是,比起简单的抽奖形式,大部分的奖品被工作室或者刷子们刷走,第一名是用了 DPOS 类似的模式,就是类似节点(代议制)的模式尽量排除小号来刷,做好初步的 KYC,让社区的老 OG 和长期贡献者们投票,第二三名就是 POS 的机制,看推特的点击数。

昨天下午就有一个瓜友,可能是刚进社区,也可能是小号,开始喷制度不合理,说自己不是 KOL,推特评论点击数怎么可能比其他那些大 V 多,然后质问管理团队没有做到“绝对公开公平公正”,我看到这“三公”,顿时觉得天旋地转,比公务员们看到这个字眼还要忐忑,前面还加了个绝对…感觉就像一个周末在养老院献爱心的志愿者,被老人们的家属质问你为啥不九九六的在医院里服务。

不可否认的是,他喷的在某个层面是有道理的,大家都希望是有一个“完美的世界,透明公正平权自由…”,WEB3不就是往这方面靠近了一些,才有这么多年轻人向往吗?目标很性感,但是过程…实在是无解的难,臣妾做不到啊。从小的来说,V神算是行业标杆吧,他主导的以太坊基金会WEB3吗?没有吧,纯WEB2,就类似于一个公司在运作,但是不可否认的是在经过了几次分叉波折,ETH 还是保持了统治性的地位,那些分叉币难以望其项背。所以说,一个产品做的好坏,和是否WEB2还是WEB3没有直接关系,可能在早期,WEB2的方式还更有效一些。就有点像刘瑜老师在《可能性的艺术》里观点一样,民主制度和威权制度,对于一个经济体是否繁荣,在某个阶段并没有决定性的作用。

这里还是推荐下刘瑜老师的《可能性的艺术》,是一本可以引发思考和值得做笔记的书,算是半政治学术性质的吧,但是在刘瑜老师的妙笔生花下竟然一点也不枯燥。

回到瓜田社区上面来,我年初时曾经给团队小伙伴们提过一个建议,就是把瓜田社区关掉,没必要做下去,我的理由很简单: 1. 大家集中精力放在 W Labs 瓜田实验室,做大家喜欢的投研,咨询,投资这些业务不是很好?类似律师事务所一样的精英 DAO 机制挺好,根据贡献度来分配,管理也轻松。2. 目前阶段做社区吃力不讨好,绝大部分进来的用户都是来赚钱的,我们又不是项目方,没有 NFT 又不发币,花那么多时间陪聊做啥?不如集中资源也许还能有一个类似 Masverse 的案例出来呢?

我的建议被团队小伙伴们给否决了,理由就是“以彼之矛,攻彼之盾”:瓜哥你不是一直给项目方强调链游除了赚钱以外还得有“第二层叙事”吗?那瓜田社区是不是除了钱的因素以外,如果还能有第二层叙事,比如给大家提供情绪价值,不是也走出了一条路吗?还有就是不能忘记初心,我们最早的一批成员也是 2021 年时玩链游认识的,慢慢聚在一起交流才有的瓜田社区,怎么现在就把社区丢掉了?

说的我断然省悟,自己好像太市侩了,有点情怀好不好!?所以今年就坚持了下来,还好认可瓜田价值观的小伙伴们越聚越多,大家一起建设一起玩,愿意参与管理的欢迎,不过真的是志愿者,所有人在瓜田社区都没有薪酬,所以有的时候我提一些想法和建议都要考虑到 MOD 和管理们的情绪,精力和时间:本来就不拿工资,凭什么做牛马?也希望瓜友们在社区里吐槽时考虑到这一点,建议都欢迎,但是不要人身攻击,坚持对事不对人,否则建议你用脚投票了。昨天关于活动奖励机制的讨论,后面就有瓜友提出很不错的建议:

WLabs瓜哥:WEB3社区如何分奖励?

类似这种建议,对于社区在现阶段的不足可以落到实地去改进的,都值得尊敬和鼓励的。

就把这个小小的社区做为WEB3的一个实验基地吧,WEB3在社会性操作上和WEB2有着一个最大的不同就是:WEB2里人是 KYC 的,保护的是每个人做事的隐私,比如美国公民投票选总统,知道你投票了,但没人知道你投了谁;而WEB3正好反过来,知道做了什么事情,反正链上数据都看的到,但是不知道是谁做的,保护的是人身份的隐私。这就带来了一个难题,怎么在web3的环境里实施web2的常规操作?投票啊,抽奖啊,建议啊,这些要怎么实施才算到位?WEB3还有一个 Bug,或者说是 Buff,一个人可以撒豆成兵,呼唤出成千上万的地址来和你 Battle,现实的WEB2你只能好好做事,然后宣传,再一个地区一个地区的拉票,才有真实的人为你买单。

说到投票,这次选第一名也有瓜友质疑,为什么只能 8 级以上的才有投票权?人人都有投票权不应该更民主和体现公平吗?有一定道理的,但是这个真的是更好的方案吗?所谓人人都有投票权的“希腊罗马”也被证明了只有住在城里的公民们才有投票权,平常不参与的人又要给决策权的逻辑在哪里?其实有一个更好的方案就是根据等级分投票的权重,但是这个目前没有合适的投票工具,同时要增加团队的工作量,又回到了之前的为爱发电和做牛马的话题。

路漫漫其修远兮,WEB3社区管理确实还有很长的路需要走,目前看来只能一边试验一边寻求平衡度,目标定的低一些:肯定不能让所有成员都满意,但是至少让一半以上的成员可以接受就可以。最后还是借着刘瑜老师的观点作为本篇口水文的结尾:

1. 参与者尊重大框架下的规则,如果对规则不满意,可以前期提出建议,可以选择参加或不参加;

2. 赢者保持谦逊和努力,输者保持克制和耐心,这两者才是社区进入成熟期的标志,放大了来说有两个国家就是典型的正反两面案例,大家有兴趣可以考证一下:南非和埃及。

3. 在一个社区共识和社区有效能力未成熟前,管理不要轻易抛出超预期的行动,会让过程和结果都变形;成员们对于管理的行为和效率减低预期。案例类似非洲的坦赞铁路,现在如果在非洲修一条高铁,估计也是同样的问题。

本文结束。

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