昨天下午在瓜田社区 DC 里有了一次今年最火爆的讨论，起因就是社区管理团队把 Gashero 奖励给社区的勋章（好像说市价 5000 U）还有基地车和英雄的 NFT 做了一个征文的活动，写的好的第一名经过社区八级以上的成员投票得出，获得勋章；第二名和第三名经过推特评论点击数得出，获得基地车和英雄的 NFT。
管理团队这么设计的核心思路是，比起简单的抽奖形式，大部分的奖品被工作室或者刷子们刷走，第一名是用了 DPOS 类似的模式，就是类似节点（代议制）的模式尽量排除小号来刷，做好初步的 KYC，让社区的老 OG 和长期贡献者们投票，第二三名就是 POS 的机制，看推特的点击数。
昨天下午就有一个瓜友，可能是刚进社区，也可能是小号，开始喷制度不合理，说自己不是 KOL，推特评论点击数怎么可能比其他那些大 V 多，然后质问管理团队没有做到“绝对公开公平公正”，我看到这“三公”，顿时觉得天旋地转，比公务员们看到这个字眼还要忐忑，前面还加了个绝对…感觉就像一个周末在养老院献爱心的志愿者，被老人们的家属质问你为啥不九九六的在医院里服务。
不可否认的是，他喷的在某个层面是有道理的，大家都希望是有一个“完美的世界，透明公正平权自由…”，WEB3不就是往这方面靠近了一些，才有这么多年轻人向往吗？目标很性感，但是过程…实在是无解的难，臣妾做不到啊。从小的来说，V神算是行业标杆吧，他主导的以太坊基金会WEB3吗？没有吧，纯WEB2，就类似于一个公司在运作，但是不可否认的是在经过了几次分叉波折，ETH 还是保持了统治性的地位，那些分叉币难以望其项背。所以说，一个产品做的好坏，和是否WEB2还是WEB3没有直接关系，可能在早期，WEB2的方式还更有效一些。就有点像刘瑜老师在《可能性的艺术》里观点一样，民主制度和威权制度，对于一个经济体是否繁荣，在某个阶段并没有决定性的作用。
这里还是推荐下刘瑜老师的《可能性的艺术》，是一本可以引发思考和值得做笔记的书，算是半政治学术性质的吧，但是在刘瑜老师的妙笔生花下竟然一点也不枯燥。
回到瓜田社区上面来，我年初时曾经给团队小伙伴们提过一个建议，就是把瓜田社区关掉，没必要做下去，我的理由很简单： 1. 大家集中精力放在 W Labs 瓜田实验室，做大家喜欢的投研，咨询，投资这些业务不是很好？类似律师事务所一样的精英 DAO 机制挺好，根据贡献度来分配，管理也轻松。2. 目前阶段做社区吃力不讨好，绝大部分进来的用户都是来赚钱的，我们又不是项目方，没有 NFT 又不发币，花那么多时间陪聊做啥？不如集中资源也许还能有一个类似 Masverse 的案例出来呢？
我的建议被团队小伙伴们给否决了，理由就是“以彼之矛，攻彼之盾”：瓜哥你不是一直给项目方强调链游除了赚钱以外还得有“第二层叙事”吗？那瓜田社区是不是除了钱的因素以外，如果还能有第二层叙事，比如给大家提供情绪价值，不是也走出了一条路吗？还有就是不能忘记初心，我们最早的一批成员也是 2021 年时玩链游认识的，慢慢聚在一起交流才有的瓜田社区，怎么现在就把社区丢掉了？
说的我断然省悟，自己好像太市侩了，有点情怀好不好！？所以今年就坚持了下来，还好认可瓜田价值观的小伙伴们越聚越多，大家一起建设一起玩，愿意参与管理的欢迎，不过真的是志愿者，所有人在瓜田社区都没有薪酬，所以有的时候我提一些想法和建议都要考虑到 MOD 和管理们的情绪，精力和时间：本来就不拿工资，凭什么做牛马？也希望瓜友们在社区里吐槽时考虑到这一点，建议都欢迎，但是不要人身攻击，坚持对事不对人，否则建议你用脚投票了。昨天关于活动奖励机制的讨论，后面就有瓜友提出很不错的建议：
类似这种建议，对于社区在现阶段的不足可以落到实地去改进的，都值得尊敬和鼓励的。
就把这个小小的社区做为WEB3的一个实验基地吧，WEB3在社会性操作上和WEB2有着一个最大的不同就是：WEB2里人是 KYC 的，保护的是每个人做事的隐私，比如美国公民投票选总统，知道你投票了，但没人知道你投了谁；而WEB3正好反过来，知道做了什么事情，反正链上数据都看的到，但是不知道是谁做的，保护的是人身份的隐私。这就带来了一个难题，怎么在web3的环境里实施web2的常规操作？投票啊，抽奖啊，建议啊，这些要怎么实施才算到位？WEB3还有一个 Bug，或者说是 Buff，一个人可以撒豆成兵，呼唤出成千上万的地址来和你 Battle，现实的WEB2你只能好好做事，然后宣传，再一个地区一个地区的拉票，才有真实的人为你买单。
说到投票，这次选第一名也有瓜友质疑，为什么只能 8 级以上的才有投票权？人人都有投票权不应该更民主和体现公平吗？有一定道理的，但是这个真的是更好的方案吗？所谓人人都有投票权的“希腊罗马”也被证明了只有住在城里的公民们才有投票权，平常不参与的人又要给决策权的逻辑在哪里？其实有一个更好的方案就是根据等级分投票的权重，但是这个目前没有合适的投票工具，同时要增加团队的工作量，又回到了之前的为爱发电和做牛马的话题。
路漫漫其修远兮，WEB3社区管理确实还有很长的路需要走，目前看来只能一边试验一边寻求平衡度，目标定的低一些：肯定不能让所有成员都满意，但是至少让一半以上的成员可以接受就可以。最后还是借着刘瑜老师的观点作为本篇口水文的结尾：
1. 参与者尊重大框架下的规则，如果对规则不满意，可以前期提出建议，可以选择参加或不参加；
2. 赢者保持谦逊和努力，输者保持克制和耐心，这两者才是社区进入成熟期的标志，放大了来说有两个国家就是典型的正反两面案例，大家有兴趣可以考证一下：南非和埃及。
3. 在一个社区共识和社区有效能力未成熟前，管理不要轻易抛出超预期的行动，会让过程和结果都变形；成员们对于管理的行为和效率减低预期。案例类似非洲的坦赞铁路，现在如果在非洲修一条高铁，估计也是同样的问题。
本文结束。
