作为去中心化管理的自治型组织，DAO 可以让每一笔金融交易、规则、细则和决策都记录在公共分类账上，实现更为透明、公开、高效的协作要求。面向 Web 3 时代，各个创新项目都在寻求更为有效的开发者激励模型，能够让项目运作更为活跃，实现收入效益的公平分配，于是 DAO 组织的建设与发展成为了当下讨论的热门话题之一。如果你也想从 0 到 1 参与 Web 3 时代的 DAO 建设，那就一起来看看本期 TinTinWeekly 活动的嘉宾都分享了哪些干货吧！活动邀请到了 PermaDAO 发起人熊炜、Moledao 核心贡献者/Co-Builder Phoebe、BuidlerDAO 联合创始人 Frank、LinkZDAO 发起人 Jenny、SeeDAO 核心贡献者 Ricky 与关注 Web 3 世界 DAO 建设与发展的观众们相聚直播间，共同探讨开发者社区治理的权益与公平性挑战。
以 Token 为激励，提升开发者在 DAO 组织中的积极性
完善激励策略、公平分配利润，鼓励更多成员参与 DAO 组织建设
DAO 组织应吸纳更多陌生成员进行开发项目的数字化评估
更好地实现 DAO 的治理运作，首先就是要有一套完善的经济激励机制，这样才能让更多成员充满热情地参与进来。在 PermaDAO 的底层有一个经济支撑 DEX，划分 Token 的时候，其中的 20% 会被用于社区的生态建设。熊炜老师介绍道，“PermaDAO 的 Token 通过 DAO 组织支付给贡献者和开发项目进行孵化，因此 PermaDAO 的底层模型就是交易所或支付平台。” 开发者在 PermaDAO 中进行开发工作，一般来说三天的工作量就可以获得 100 美金左右的收益，并以 AR 的形式进行发放。现在，PermaDAO 也会按照生态贡献者的贡献量，将 PSN 空投给开发者来支持整个 DAO 的运作。
形成独特的治理机制，光有经济激励机制还不够。只有让社区参与者畅所欲言地进行社区意见表达，才能形成和睦融洽的协作环境，推动 DAO 组织的建设与发展。“最早期 DAO 的治理主要是通过提案翻译和投稿校对工作实现的，社区成员自己提出改进提案内容的质量，然后将收益分配给大家”，熊炜老师介绍 PermaDAO 的治理工作时谈道。久而久之，PermaDAO 社区的建设者和贡献者开始涌现出来，他们为了共同的目标去做一些公益性的事情，获得相应的收益利润再进行公平分配能够激发社区意见表达的积极性，促进社区成员之间的良性互动。
对此，Phoebe 老师则提出了不同的看法。她认为 Web 2 时代的组织运作模式也能对 DAO 社区成员进行治理与写作，“MoleDAO 作为相对中性化的 DAO 组织，建立了以社区群体治理机制为核心的体系架构，为他们分配相应的社区任务并帮助他们找到合适的工作岗位，形成层层分级又分工明确的社区治理体系。” Jenny 老师也对这样的治理模式表示支持与肯定，目前 LinkZDAO 通过定期举办一些线下或者线上的内部会议，分享成功的创业项目案例，将一些产品的 Token 或说 DApp 的积分发放给大家。在这些活动中，基于开发者体验项目的意愿搭建促活机制，组织活跃开发者、行业投资人近距离沟通，形成愉悦的开发者社区氛围。
除了激励体系的推广以外，组织开发者活动也是重要的推广办法。近期 PermaDAO 发起了新手训练营活动，新手进入训练营会得到导师的指导，学员顺利开发各类项目获得收益也会分配给相应的导师。如此形成这一推广机制后，会有更多导师和学员加入 DAO，实现开发者的指数级增长。“如果说是面向未来的 DAO 发展推广，我认为可以吸纳更多的陌生成员进行开发项目的数字化评估，发挥实际的影响力”，熊炜老师说道。Phoebe 老师也对这种开发者 DAO 活动进行了补充，她认为要进一步增强 DAO 组织的自由选择性，明确工作流程和技术愿景，让更多开发者自愿加入；另外还要做好充裕的资金储备，将所有的贡献记录在链上，有了足够的财富支撑才能让开发者愿意将 DAO 分享给好友，扩大项目的影响力。
面向未来，Ricky 老师也对 DAO 的发展进行了思考。他认为 DAO 的发展可能会推出更多“一条龙”的技术服务，诸多得力的开发工具使用会自然而然地推广 DAO 的影响力，我们可以拭目以待。与此同时，MoleDAO 组建了 Adviser 的社群，邀请技术顾问一同筛选技术、投资者背景的项目，更与 TinTinLand 等开发者社区进行密切合作，每周安排三个项目路演进行推荐，力争将品牌推广行动落到实处。
