我国上线的数字藏品平台已达681家，而自3月份慢慢，已不断3月每一个月新提升平台数过百家，按现在的归纳和发展趋向，6月份的新提升平台数仍会超百家。
这意味着近期大约每一天有3到5家新平台上线，在这儿无尽的内卷中，大中型厂和较早进到数字藏品的平台也已被逼入“跌破净资产”和“积压货”的绝地求生，更论其这种刚上线的腹腔平台，抑郁情绪和迷茫的气氛早已行业内蔓延。
不商品流转，连幻核也依然积压货
大伙儿平台从去年底就做好筹备了，那时候所有卓越团队都处于发生异常兴奋的状况，因为那时所有数字藏品销售市场非常好，所有平台开售的数字藏品几乎都是被迅速抢购一空的。
我们公司拥有我国数十家时兴博物馆互联网资源，艺术类专业数字藏品又一直是备受喜爱的藏品品类，所以我们对平台未来上线十分的有信心。
2022年过完年动工，便于尽快让平台上线，卓越团队每天加班到10点以后，终于平台在3月中旬急急忙忙上线了。
可是上线后各种问题不断造成，先是开放注册便出现了H5网站页面一部分型号规格或浏览器打不开的现象，同时也有用户注册申请无法接纳手机验证码的难点。
再就是由于他们的拉新活动是前2000名注册申请实名验证用户就送空投物资一份，但是到发空投物资时却出现了错发少发，导致一部分该遭到空投物资的用户拿走到，不应该收到的用户却收到了空投物资的情况，平台社群运营里的用户因而吵了好几天。
历尽艰辛挨过引流方法与里侧，到先给藏品时“权威专家”（注：特指运用违反规定具体方法限时秒杀数字藏品的人）的进场导致服务器崩溃，用户规模性产生无法登录的情况。
那时极为厌烦这类捣蛋的“权威专家”，可是现在才明白，有“权威专家”进场至少说明了平台有影响力和可以挣钱。目前平台早就陷入“积压货”状况，“权威专家”再也不能光顾了。
现如今会来，主要问题或者大伙儿转送开的太迟，转送周期定的太长，数字藏品不能运行，就算幻核也需要积压货。
最近我们已经在总体规划开寄售销售市场了，真的没有方式，虽然公司也知道开二级市场有很大的合规风险，但是不开就是等死。
出道即巅峰，新盘后便一路下挫
6月慢慢，销售市场致冷的太快，唯一、iBox这类二级带头全是在急速下跌。我们是在6月初开的二级，本以为能把握这波认知度的尾巴，意想不到却撞到了枪口上。
在打开销售市场前，大伙儿平台在端午节偿还每一位有着创世者的用户带来了粽子礼盒、电子设备等实体线礼品，希望这批创世者用户可以给平台建立起的的共识，并裂变一些粉丝们。
但是在市面上刚打开，便遇到了锁单恶意炒作的难点，专业性紧急中断修复了几日再度打开后，又碰上了支付渠道信用额度的难点，公司又花了一周再度联接好多个支付渠道。
第三次再开销售市场后，大家明显感受到绝大多数用户早就对平台丧失耐心和信心，本次销售市场开启抛压十分重，很多创世者用户都选择了最低离场，导致创世者藏品的价格较上台跌去三分之二。
“出道即巅峰”，这个月开二级的同行业平台绝大多数也是如此，基本都是在股市开市后迎来了一波跌宕起伏，然后就渐渐地降低，除了创世者等几个重要藏品，绝大多数藏品的市场价全是在股票价格附近迷茫。
现如今我们已经规划好了回购实施方案，并联接好了实盘（注：NFT实盘，数字藏品价格行情检验常用工具），希望把创世者藏品的价格再度拖到巅峰，因此给用户信心。
这已经是大伙儿最后的方式了，现如今进大伙儿平台的用户，根本没人关心藏品本身IP质量的优劣，他们只关心大伙儿平台的游戏的玩法，分销商数量和频率的总体规划，以及拉新活动，倘若这波组成对策还不能让平台终获认知度，后面就难了。
大伙儿虽然手拿着一些政府机构互联网资源，但是和依靠大中型厂腾讯官网的幻核等大平台不一样，他们通常现阶段就算积压货也不改变防范措施，主要是因为他们心里有十足的自信满满，即使让大中小型平台先跑半年多，他们还可以在政策明朗化后一瞬间追赶。
数字藏品平台数量马上要上千家了，大伙儿就算冒着风险得出二级也仅有一线生机。
小平台仅有用策划方案和游戏的玩法吸引住用户
我们公司是在今年开创的，我就被公司老板从一家互联网企业挖过来作为所有项目的经理。老板答应了优异的看待外，还保证项目资金充足，叫我放手去干。
搭建最初环节的卓越团队已经是3月最终，老板要求平台5月初就尽量上线，那样短的时间不大可能本身从零设计开发一套平台，无法大伙儿只有去买目前的源码二次开发。
因而上线早期他们的H5网站页面体会十分糟糕，因为不掌握底层编号，经常一个较小的变化就需要消耗技术部门很长的的时长，加上初期各式各样突发情况不断，所有技术部门一直处于老板的怒火和无休止的日夜奋战之中。
这促进3月内，技术部门早就换了一大半人，初学者又得关键点掌握整套平台编号，工作效率低下又导致用户体会一直不能获得保证。
市场部门反映近期推广效果遭受特别大危害，时兴方法数字藏品自媒体平台平台整体阅读量降低明显，绝大多数自媒体平台平台存在谎报阅读量的情况，事实上无论是自媒体平台平台的用户社群运营或者大伙儿平台本身的用户社群运营，认知度全是在减少，群成员除了各式各样拉人头的宣传广告，早就很少有的人出来聊如何购买数字藏品的相关讨论话题了。
策划方案企业自平台上线早期的一波拉新活动遭到老板的奖赏，后面每天都是老板的抨击总体目标。因为策划方案企业对某一系列商品的小图、中图和大图（注：大小型图是指形成上下左右的数字藏品）的比例计算不科学，导致多出了很多废图，创世者群员不断有用户要求拆卸策划方案。
目前的市场环境完全侧重蹭热点，对于大伙儿这种不大可能获得顶级IP的腹腔平台而言，藏品质量早就愈来愈不值一提，企业集团早就把IP的授权费用预算压着了规定值，甚至刚毕业的美院学生的经典著作，或者AI造成的相片只需看上去mamak档，都可以作为藏品开售。
现阶段公司已把能挤出的心血和资产都放进了设计方案和方式上，因为小平台仅有用策划方案和游戏的玩法才可以吸引住用户，他们的藏品质量比不了大平台，都是没有能力颠覆性创新实体或者搭建元宇宙。
