训练营集合了来自全球各部门的后备管理人才，围绕“企业文化传递”、“产品运营战略”及“管理认知定位”三个维度展开学习讨论，系统培训，重点突破；更有来自WBF集团各部门的精英高管，带领学员深度理解企业文化及愿景，梳理企业发展战略，提高管理素质及能力，通过丰富形势帮助学员高效达成学习目标。
储备力量坚实后盾
后备干部队伍的建设不仅是培养和选拔年轻干部的重要举措，更是企业人才梯队建设的基础和加强干部队伍建设的重要内容。
随着交易所集团的快速发展和突破，对各类人才的需求也越来越迫切，作为一家具有“伟大格局观”的交易所集团，WBF一直将后备干部的选拔培养放在企业人才培养战略的前列，始终坚持“从内部培养、选拔管理干部”。
此次“后浪计划”，面向认可企业价值观的优秀年轻力量，有针对性地进行拓展与实践，旨在赋能WBF集团内部高潜人才，完成从“业务能手”到“团队Leader”的角色蜕变，切实解决角色转变中遇到的意识、方法等各类问题，为集团发展输送生生不息的后备干部力量。
人才为先踏浪而行
“建铁军，出干部”是WBF创造持久性优势的关键举措，也是WBF实现“生生不息”可持续发展目标的重要前提。
自2019年1月于新加坡注册成立以来，WBF交易所已经完成多次系统迭代，平台实现500万+注册用户，最高24万日活，用户群体辐射全球177个区块链热点城市及地区。过去一年多的时间，WBF交易所在全球13个区块链热点城市设立了分支机构，凭借取得的辉煌成果一跃成为全球增速最快、增长势头最为迅猛的交易所。未来，WBF致力于打造全球币种最全、注册用户最多、客户体验最好、技术架构最稳定和最安全的数字金融服务平台，为全球用户及机构提供安全、高效、透明以及更加普惠的数字金融服务。
为进一步加强组织建设，增强管理梯队活力，促进企业良性发展，WBF交易所始终采取有力措施充实后备干部力量，紧密筹备后备干部培养事宜。秉承“长期主义”和“人才为先”的发展理念，依托训战结合的培训模式，WBF已快速构建起科学完善的员工成长体系，培养出了一批有勇有谋、敢于担当的“瓦特后浪”。
未来，WBF交易所必将勇立潮头，以大无畏的精神和前瞻性的目光继续奋斗；着眼于人才培养，着眼于未来图景，向远向深，不懈努力！
