众所周知，区块链的主要作用是解决网络参与者间的多边协议之间的协调问题。通过确保透明度、保障以及执行，就能够有效达成多方共识。这种共识在区块链诞生之前是从未有过的。
当网络内参与各方发现业务不仅透明化，而且运行机制无法轻易改变，那么它们会更愿意进行协调。同时参与者就更容易相信任意一方，原因是任何参与者双方都很难通过改变业务流程，那些利用信息不对称来获取暴利的行为也会消失。
简单来说，如果有一个不属于任何其他单个参与者所拥有的系统，任何单个参与者都更乐意使用它的业务并且高度依附于其机制本身。
中心化支付：浩大、繁琐、高风险的工程
支付处理商、网关和金融机构之间存在着基本的协调问题。例如，银行的客户希望在另一个网络上支付商家。过去，建设一个网络并且使得机构兼容的支付系统是一项浩大的工程。
这个过程需要建立一个管理交易的交换媒介，它有着繁杂的功能，包括本地/国家支付、国际支付、信贷、股票/资产交割和衍生工具。这些中心化网络允许控制实体随意更改机制，在信息成本、尽职调查和合同执行的过程中导致交易成本大幅度上升，这类成本是各类中心化支付的最大风险。
一个新的解决方案GST
笔者通读GST的白皮书后发现，其项目字里行间透露着一个信念“使用新型支付平台来颠覆数字支付一定存在着广阔的新兴市场机会”。
这种信念的来源无疑是对中心化支付弊病的深度理解，笔者总结如下：
寡头效应：中心化支付数据放大
美国数据科学家维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》一书中预言，大数据市场将兴起。而很多年后的现状是，移动互联网飞速发展，每个人都成为了一个“移动数据库”，数据已经成为一种创造经济利益的商业资本，但大数据市场并未如期而至。
在数字支付成为我们生活的必须部分时，中心化的服务方可以获得用户的支付记录，并可以通过数据分析来精准获得用户的支付喜好与支付行为。可想而知，一个让人愿意出钱的行为背后的数据价值一定是各类商家都渴望获得的，但是这类价值已经在支付寡头的手中无限的放大，因为每一次支付的行为都在扩大这种市场的垄断，让支付生态的参与者处于绝对被动的境地。
所以，笔者发现以互联网为基础的信息网络虽然便捷了数据的共享，但是却不能实现数据的确权以及数据价值的记录和流转。所以基于互联网数据无法成为资产，即使我们使用了传统的确权手段，例如采用提交权属证明和专家评审的模式，但是缺乏技术可信度，且存在潜在的篡改等不可控因素。除此之外，当评审面对天文级的数据量，这类确权的成本甚至会大于整个支付成本，结果可能会让支付的成本上升。
违背人性：中心化支付缔约方互不听从
中心化网络支付对于跨网络的交易具有重大的意义，因为它们需要承担与交换设施建立相互信任关系的间接成本。不过，在这种系统下，缔约方不愿意使用中央交易对手，因为任何一方都不希望听从对方，并且使用第三方帐户来制定合约。
虽然较大的网络有足够的动力保护自身的网络影响，但大多数机构都希望能够提供电子钱包服务，并且这些服务能够促进参与者之间有更大的自主协调意愿，而不是传统支付中由第三方制定规则。
关于GST支付公链
GST是一个安全、透明、专业的去中心化商业应用平台。作为一条具有公众信任和技术信任的支付公链，利用区块链技术的优势，大大降低交易成本、提高流通效率。充分利用区块链分布式数据存储、点对点传输、共识机制等技术。
GST将解决资产数字化过程中存在的问题，让GST拥有无限容量、极低成本和保护商业机密的能力，并且将不同的业务和场景通过技术连接在
