新京报记者徐倩报道，祥生集团正在进行新一轮的组织架构调整和人事任命。这次调整最明显的变化是“去中心化”，将过去的7个中心、3个直管部门和多个二级部门合并为董事办、营销管理、金融管理等9个部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。祥生集团表示，希望通过这次调整，实现管理链条的高效协同，进一步提升企业对市场的敏感度和快速反应能力。
在此次组织架构调整中，祥生集团对多个业务条线进行整合，并重新塑造了流程。例如，他们将工程和产品设计进行了合并，这对员工提出了更高的要求，需要既具备专业知识又具备全能能力。此外，祥生总部管理人员也进一步下沉，要求他们既能胜任高层会议的工作，又能处理基层工作的事务。
以上为新京报记者徐倩的报道，编辑武新校对郭利。
