数字化从四大方面对财务提出了要求。财务的本质是对企业经济活动的反映。所有经济活动都会形成数据，在数字化的进程中，财务已成为企业数据中心，需要收集、处理、分析所有财务数据、非财务数据、结构数据和非结构数据，并深度挖掘和管理。最终，通过灵活可视化的数据报表呈现，为企业管理者提供决策支撑，全面提升企业核心竞争力。
在数字化时代，财务必须要“有所为有所不为”，抛弃固有观念，去主动迎合变革，适应数字化转型需求。同时，数字化也在技术、人才、职能、组织四大方面对财务提出了新的要求。
在技术方面，大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下，企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需求，对财务的组织模式产生了深远影响。在人才方面，财务工作者们除了需要具备传统会计专业知识外，还需要具备信息技术、战略管理、运营管理、团队管理等多方面能力，通过多方面提升，向管理会计方向发展。在职能方面，财务要弱化监督，强化服务职能，服务也将是未来财务的首要职能。在组织方面，职能的变动带来了组织转型需求，为了更好的配合服务，财务组织要向专业财务、业务财务、战略财务方向发展。
全面的预算体系，要具备“向上、向下”能力。对任何企业而言，都要依赖财务建立全年乃至未来的预算体系，预算管理也是为数不多能把内部组织所有问题融汇到一个体系下的管控办法，良好的预算管理必然成为企业提升管理水平的重要抓手。
对于财务而言，建立全面预算体系要从两大维度考虑。首先预算体系要能落实到每个组织、每个部门，甚至“下沉”到每个业务单元中，提高预算管理的精准性与管理效率，从而提升企业整体的绩效及预算管控水平。除了具备“向下”的能力，预算还要有着“向上”能力。全面预算体系要承接企业战略，并与经营计划、绩效考评、执行管控相结合。全面预算应是业务到财务的高效贯通，有着全程、全员、全面的闭环管理能力。具备对关键业务流程的监控，能够实现财务、人力、实物的及时优化。
如果说全面预算是企业数字化的重要前提，那么智能财务数据平台就是全面预算体系的基石。凭借合理的规划与实施，智能财务数据平台能够对预算编制、控制、分析进行“一站式”管理。优秀的财务数据平台要具备架构层面的灵活性，满足不同组织部门的预算编制口径；要具备数据层面的多维性和完整性，支撑不同维度、颗粒度的分析与应用，实现报表的可视化分析需求；数据模型要具备可扩展性，实现各模块间自由组合，整合预算和财务合并报表。
数字化带来的变革不仅是对于广大财务，对于企业决策者们更要成为践行数字化变革第一责任人，做好充分准备，把控企业变革方向。组织战略、生态战略、平台战略、数字战略同步升级，才能最终实现企业经营战略升级。数字化转型是全企业、全行业，甚至是全社会的趋势。在此过程中，企业必须要从单打独斗的模式转变为共创生态价值。未来，新业态模式与新技术融合将彻底颠覆企业竞争格局，单纯坚持“产品为王”的场景将越来越少。企业需要具备强大的资源整合能力，能够将企业与企业间高效连接协作，基于整体生态系统共同创造价值。
财务共享中心体系以及业
