首要的一点是，企业内部要去掉总部的概念。不能频繁地在内部强调总部的存在。虽然总部可以用来对外宣传企业结构，让政府、投资者和税务局了解，但在内部管理方面，企业可以去掉总部概念或将其弱化。一些跨国公司在自己的网站上很少标注总部，只有面对政府或外部投资时才会提及。而对于内部工作，他们使用“本部”的词汇来减弱总部的概念。
其次，需要明确的是，组织去中心化不意味着不要中心。许多人将去中心化误解为不需要中心，但这是错误的。相反，我们需要弱化现有的中心，同时在局部建立更多的能力中心。这样可以让能力中心更接近一线，提高整个组织的效率，实现更好的协同。
因此，多数企业在协同方面都非常重视去中心化。要实现有效的协同，首先需要去中心化。如果没有有效的去中心化措施，很难实现有效的协同，也很难从组织协同上达到效率最大化。
最后，需要在组织中前中后台都建立中心。建立快速反应的特种部队，构建能力中心，建立共享中心可以最大程度地提升企业效率。赋能型组织核心也需要去中心化，才能建立敏捷组织。赋能的英文原著翻译是TeamofTeams，即建立敏捷型组织，小团队解决问题，快速反应，建立共享。这些理念与去中心化是一致的。
