2022年2月14日，祥生集团正在进行新一轮的组织架构调整，并进行新一轮的人事任命。这次最明显的调整是“去中心化”，将之前的7个大中心、3个直管部门以及多个二级部门重新调整为9个部门，包括董事办、营销管理、金融管理等部门，形成全新的72集团职能条线管理模式。祥生集团表示，这次组织架构调整旨在实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设，进而提升企业的市场敏感度与快速反应能力。
在本次组织架构调整中，祥生集团对多个业务条线进行了整合和流程重塑。例如，工程及产品设计合并，员工需要既具备专业能力，又要有全能素质。此外，祥生总部管理人员也进一步下沉，要求能够“上得了厅堂，下得了厨房”。这次组织架构调整旨在更好地实现企业的协同与高效管理，进而提升企业的经济效益。
