作者：Sangeet Paul Choudary
翻译：SkyhighFeng@DAOrayaki.org，DoraFactory
当用户零转换成本和所有代码都是可分叉的时候，如何进行竞争？竞争是获取和管理稀缺资源以创造优势的艺术。技术的变化改变了资源的稀缺性，从而改变了竞争的基础。新进入市场的竞争者看起来与老竞争者不同，大多是因为现在稀缺资源与以前不同了。
开放性为竞争添加了一个有趣的维度。开放组织可以发现潜在的能力，从而使其变得更丰富，改变了资源的稀缺性。同样地，开放以前的稀缺资源，如用户数据，就变成了商品，并以此改变了竞争的基础。
随着Web3的兴起，我们正在进入一个竞争优势的新时代。稀缺性再次发生变化，竞争的基础也是如此。这篇文章（我们即将发布的Web3攻略系列的一部分）围绕这种新的稀缺性以及公司将如何在这个新时代竞争，提出了一些初步的想法。
竞争随着稀缺性引入
为了理解新的稀缺性所在，我们需要更好地理解企业如何获取和管理稀缺资源。在工业时代，企业竞争的基础是获得稀缺资源。稀缺资源包括获取特殊供应来源（如油田和矿山）或独特的知识产权（如可口可乐的配方）。
对于数字时代的公司来说，这些大多转化为竞争优势。谷歌的搜索算法这也是提供它们竞争优势的关键资源。
当Airbnb成功地取代了Craigslist，并将Craigslist的用户基础拉到自己的时候，Craigslist失去了其稀缺资源 - 由卖家创建的挂牌信息，转移到Airbnb。作为回应，Craigslist开始向所有试图模仿Airbnb整合的初创公司发放停止并终止律师信。
以资源为基础的竞争以获取和管理稀缺资源为中心。获取稀缺资源可能涉及获取新的供应来源，
