Sushi CTO亲笔：过去几个月，我们都做了些什么

原文作者：Sushi 首席技术官 Matthew Lilley

译者：Odaily 星球日报 Azuma

6 月 22 日，Sushi 首席技术官 Matthew Lilley 于个人推特发布了一篇长文，向外界披露了过去几个月间 Sushi 内部的一些开发动向，其中涉及了 Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwap 等多条子产品线的存续与跌代计划。

以下为 Matthew Lilley 全文内容，由 Odaily 星球日报编译。

1. 这是一份迟到许久的总结，内容主要关于过去几个月 Sushi 内部的发展状况。

2. Trident（注：Sushi 自研的 AMM 新模型）正在被停用。它是一项有趣的实验，但一个源于混乱的产品不可能具有竞争力，且其架构对于需要灵活性的流动性提供者（LPs）来说并不具备吸引力，也无法提高市场效率。

3. SushiSwap V3 现已部署至 20 条区块链之上，此外还有 5 条链即将进行部署，据我所知这是迄今为止覆盖度最广的 Dapp。自部署以来，协议的 TVL 和交易量一直在稳步增长。

3. MasterChef 和 MasterChef V2（注：均为 Sushi 的流动性激励合约）也将被逐步停用。尽管 MasterChef 具备一定的创新性，但随着时间推移，它已被证明很难在多重奖励方面进行扩展，且作为一种激励机制，它也不是特别高效，实际上仅仅通过简单的流动性挖矿就可实现其效果。

4. MasterChef V2 更是对原始 MasterChef 构想的降级，它带来了诸多新问题，例如资不抵债。此外，MasterChef V2 也一样很难扩展，且其已成为了 Sushi 内部很厌烦的一个技术债，给我们造成了许多困扰。

5. 在多次尝试和失败后，我们建立了一个更具创新性的激励机制来替代 MasterChef，我们得出的结论包括：

• 迫使 LPs 去被动质押是一种反向创新，这会导致对 LP 的“监管”，对于有灵活性需求的 LPs 来说并不具备吸引力。

• 盲目激励 LPs，不考虑绩效，是一种很低效的激励措施。每一笔 SUSHI 的消耗不仅应该用于激励流动资金，还应该用于激励该流动资金实现最大的做市效率。

6. 对我们来说，这一问题的解决方案是采用 Angle Protocol 的 Merkl 产品。它拥有对单个池子进行无限激励的扩展潜力，它也支持参数设置，从而使我们不但可以激励流动资金，还可以激励该流动资金实现最大的做市效率，最终为用户提供更好的交易价格。

7. 当前，Merkl 已集成至少数几条区块链上的 Sushi 协议，包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和 Polygon 等等，且有计划扩展至更多条链。在集成 Merkl 的同时，MasterChef 也将在适当的时候被关闭。

8. 那么，接下来还有什么呢？

9. Sushi Smart Pools（注：Sushi 新推出的策略型做市服务）由 Steer Protocol 的 GOATs 产品提供支持。截至发文，已有 9 种做市策略可用，更多策略也已在规划之中。该产品与 Sushi 前端的集成正在进行中，用户目前可以通过 Steer Protocol 提供的 UI 进行试用。

10. 由于该产品的发布并没有得到很好的宣发，所以简单解释一下，通过 Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略，LPs 可以在 SushiSwap V3 上进行更高效的做市，从而提高收益率。

11. RouteProcessor（注：Sushi 的交易聚合服务）正在快速迭代中。我们从惨痛的教训中认识到这存在一定危险性，但我们致力于为覆盖更多的流动性来源。

12. RouteProcessor V3 现已上线，V4 正在积极开发中。我们预计在第三季度将覆盖市场上的大部分流动性来源，然后开始关注一些知名度较低的流动性来源。

13. 对于 Sushi 用户来说，这显然是个好消息，因为这意味着我们可以为大量的代币提供更有竞争力的报价，而这是以前我们无法做到的。对于 Sushi 的 LPs 来说，这也不影响他们继续帮助 Sushi 做市，因为我们的聚合路由会更偏向 Sushi 自己的池子。

14. SushiXSwap V1（注：Sushi 的跨链兑换服务）已运行一年多了，且活跃用户一直在持续增长。SushiXSwap V2 正在开发中，它将打通更多条链之间的跨链兑换，且将充分利用 RouteProcessor。

15. 总而言之，我们一直很忙。团队工作状态良好，也一直很高效，我们是遇到了一些小问题，但这是游戏的一部分。如果你永远不失败，那只能说明你从未尝试过。相信我，我们正在努力。

16. 我们可以骄傲地表示，在过去的两年中，尽管在治理和财务上陷入了困境，但 Sushi 一直都能自主维持运营，不需要从财库或其他地方注入资金。