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618大促,嘉悦购备货加紧,京东天猫激烈竞争

618是京东推出的电商购物节,是与淘宝双十一抗衡的一大利器。今年的618不同往常,国内疫情已经得到有效控制,社会活力也已恢复,但很多企业期待的“报复性消费”迟迟没有出现,社会消费一直趋于谨慎。

因此对今年的618年中购物节,不只是京东,包括唯品会、嘉悦购甚至天猫在内的各个电商平台都寄予厚望,毕竟6月过后,就要告别损失惨重的2020年上半年,众多品牌和商家压力不小。

好在今年618开售,京东、天猫、苏宁易购等电商平台纷纷传来喜讯,表示战绩喜人,已经迎来了开门红。那么,这是不是意味着各行各业期待已久的“报复性消费”已经要开始降临了?从各大平台的初售战报来看,很有希望。但真正决定市场走向的是消费者,站在消费者的角度思考,后疫情时代尤其需要理性消费,没有报复性涨薪,又哪敢报复性消费?于是今年的618,京东、阿里等电商平台们和商家们都怀着打破僵局的使命感,使出浑身解数想要讨得消费者欢心,以图让用户更干脆地剁手。

在让利于用户这方面,嘉悦购显然要做得更好,这一优势跟平台的天然基因有关。天猫背靠淘宝商城的巨大用户量稳居电商第一,京东主打3C商品和物流速度获得一众高客单用户,而苏宁易购在家电领域的销售也是首屈一指……这些平台无不依赖其资本能力在流量端口形成了垄断,与真正的让利于消费者还是有很大差别的。即便所谓的双十一、618、苏宁购物节等,也都是集中施展营销套路的一种方式,用户感受到的实惠越来越少。

嘉悦购秉持“消费者即为销售者”的经营模式,用户在平台不再简单拘泥为消费者,而是参与了平台的共同创建,将“共创、共建、共享”落地实施。每一位消费者推荐的新用户产生订单后消费者即可获得相应的收益,产生消费后获得的折扣券甚至比许多产品的批发价还低,这在淘宝和京东是没有的特色。

早前,网易商讯就发布文章称嘉悦购是电子商务的新机会,这个机会显然不是与淘宝和京东等大型平台的正面竞争,而是以跟拼多多类似的带新模式的二类电商,用一种全新的思维在新领域获得发展。

618在即,京东和天猫广告满天飞,可谓贴身肉搏。但是这些肉搏的广告费谁来买单呢?肯定是消费者,这是传统电商平台的阿喀琉斯之踵。嘉悦购得益于用户的重度参与,无疑在广告宣发方面具备得天独厚的优势,只需要在618来临之际加紧备货就可以。嘉悦购如何能够在几个月时间内获得如此的成绩?这是传统电商从业者必须思考的问题。

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