赋能即赋能受权，便是给谁赋予某类工作能力和动能，在行业中公司受权给员工赋予她们大量附加的权力，赋能的方式便是受权给员工决策。简单来说便是，你自身不可以，但我使你能。赋能广泛运用于商业服务和企业管理学，其基础理论含义是公司自上而下地释放出来权力，尤其是员工们独立工作中的权力，最大限度激发自己智谋和潜力。赋能的类型是放开手让组员自主决策，其实质是坚信员工可以做正确的事。
必须弄清楚的是，做正确的事和恰当地办事是2个不一样的定义赋能是双重的，它包含了自身赋能和赋能予别人。在人力资源规划中，组织内的自身赋能是优秀人才个人的自我驱动、调整情绪、自身提升，而赋能予别人便是组织根据区块链技术推动组织扁平化设计，组织由上而下赋予优秀人才创新发展的观念，奋发进取的机械能，独立管理决策的权力，积极工作中的心态。
