挑战一：没人恰当地开展招骋 —— 她们乃至不清楚要招骋什么人尽管这是一个广泛的挑战，存有于 Web3 的每一个细分行业，但 DAO 尤其易于遭受招骋问题的危害。融洽我们中间工作中的历史时间 —— 最少在近期的极权主义中 —— 通常是在大部分工作中是去中心化的条件下运行的。
在一个传统式的企业里，您有一群 C 英文字母开头的管理层，她们将 KPI 和创建 OKR 分派给他们的属下，后面一种也将一样的指标值分派给他们的属下，如此持续 …… 以使顶层的公司股东或投资人利润最大化。大部分招聘者在这个条件下运行。但 DAO 正在尝试刷新这个方式，乃至大量：横着授权委托工作中，与此同时尝试为一个由其成员团体有着的机构产生使用价值。
针对 DAO 而言，这代表着一种新式的「员工」或贡献者很有可能更有使用价值。当招聘者和企业找寻可以实行专业每日任务的有工作经验的工作人员时，DAO 很有可能会提升这些对小区和/或 DAO 的企业愿景充满信心的贡献者，可以在沒有集中化受权的情形下给予使用价值，或是只是是可以发现问题并指出解决困难的方式的人。
