达到目标的愿景，造就新生事物，坚信她们的全过程。激起别人的愿景之火，让跟随者坚信，清楚地表述和展现它。天生的使命感和使命感，让别人点燃内心的火苗。在一个或好几个方面上实行该愿景的快速发展和提高的能力。一套有形的专业技能，以实际或抽象性的方法协助该全过程。摆脱挑戰和执行新念头的能力，对周边人的全方位把握。
领导干部精英团队需要的情商智商。适用、怜悯和提高别人的能力。在宏观角度上，对四周全球的使命感和道德观念，宽容大度是王子的权利。在某种程度上，这类粗暴的能力—这儿的意思是，可以追究其危害和更改很多其他人的生活--让领导者几乎变成替罪羊；一个超自然力量的非社会道德实体线，可以提升管理决策，清除不太好的心态。自然，这一切都忽视了一个客观事实，即领导者非常少独立领导干部，她们身后几乎一直有一个精英团队，依此类推。但最重要的是名存实亡的领导者的权利，在传统定义上，无论一个领导人员干什么或不做什么，她们的存有全是必需的，由于它们是勤奋、关心和活力的聚焦点。
